“Innovación estratégica en la colaboración Airbus-Hospital Universitario de Getafe: una gran oportunidad”, es el webinar que impartirá el próximo viernes 19 de noviembre, en horario de 13:30 a 15:00h, D. José Jesús López Medina, Director de la Factoría de Airbus Comercial de Getafe. En el marco de la XIII Jornada Científica del IISGetafe 2021.
En una sesión online y presencial (Aula Magna del Edificio de Docencia), nuestro ponente profundizará en la colaboración Airbus–Hospital Universitario de Getafe, que como reza el título: se presenta como una gran oportunidad.
En 2018 la Comunidad de Madrid presentaba los primeros resultados de la colaboración, en materia de gestión, entre la compañía aeronáutica Airbus y el Hospital Universitario de Getafe. El proyecto, primero de estas características entre un consorcio internacional y un hospital público, había comenzado a finales de 2017 con la finalidad de estudiar cómo mejorar la gestión mediante la metodología LEAN, en la que Airbus tiene una amplia trayectoria y ha diseñado un modelo propio.
Así pues, tras el análisis de conjunto, se hicieron cambios en circuitos y ubicaciones de materiales y equipos, de forma que se lograba una mayor comodidad del trabajo y una mejor sistematización para la eliminación de tiempos muertos. En los citados cambios, participaron por igual, cirujanos, anestesistas, enfermeras, personal de limpieza, técnicos y celadores. Todos ellos, imprescindibles para llevar a cabo el objetivo final de mejorar la gestión y organización de los grupos de trabajo.
Para el paciente, elemento central de la atención sanitaria, se pusieron en marcha acciones de humanización y buen trato: como el autocitado en pacientes con insuficiencia cardiaca; mayor coordinación con los centros de salud; un proyecto de Escuela de Cuidadores de Pacientes (Servicio de Medicina Interna); espacios adecuados de información a familiares; atención a iluminación, ruidos, mejora de flujos de pacientes, red wifi; personalización del trato, llamando la atención, por ejemplo, sobre el lenguaje empleado con pacientes y acompañantes; entre otras.
Este sistema se aplicó en varias áreas: Admisión (Citaciones), Aprovisionamientos, Área Quirúrgica y Recursos Humanos (Absentismo); y en los grupos de trabajo mixtos participaron 152 profesionales del Hospital entre los años 2018 y 2019.
Como resultado, se implantaron cambios en la organización de los quirófanos que permitieron reducir un 14% la suspensión de operaciones, un 5% las prolongaciones quirúrgicas y aumentar un 2,5% el rendimiento (ocupación).
En el presente 2021, estas acciones han tenido continuidad con la realización de dos tandas de cursos de formación sobre metodología LEAN y su aplicación en el ámbito hospitalario. Estos cursos han estado dirigidos a trabajadores de diferentes perfiles y áreas del Hospital de forma que puedan aplicar los conocimientos adquiridos directamente en sus áreas de actuación, mejorando la coordinación y la gestión de tareas.
De modo que, no lo dudes, si tienes ocasión inscríbete a nuestro Webinar. Te gustará.
¡Te esperamos el 19 de noviembre en TEAMS!